2025年9月9日，由中光金達資產管理公司主辦的“鐵軍內訓會”在河北省石家莊市成功舉辦。本次活動以“強化不良資產處置能力，賦能金融產業鏈升級”為主題，吸引了全國200余名金融機構代表、行業專家及企業代表參與。會議圍繞不良資產處置、債權債務轉讓及金融調解室招商三大核心議題展開，通過“三板斧管理方法論”深化實務經驗分享，推動參會者在認知與實踐層面實現雙重突破。
聚焦行業痛點，賦能金融產業鏈升級
會議首日，中光金達首席執行官張警尹女士在開幕致辭中強調，當前經濟形勢下，不良資產處置已成為金融行業風險化解的關鍵環節。她指出，本次內訓會旨在通過系統化培訓與實戰案例分享，提升團隊在政策解讀、市場趨勢研判及實操技巧方面的專業能力，為金融產業鏈的高質量發展注入新動能。
會議特別邀請江蘇融匯富盈資產管理有限公司CEO張壹童、南京海納藍籌資產管理有限公司CEO李燕、中漢萬業資產管理（武漢）有限公司CEO楊袁敏等業內資深從業者，圍繞不良資產處置的全流程進行深度剖析。張壹童通過分享某大型企業債務重組案例，揭示了合作與創新在處置效率提升中的核心作用；李燕則結合金融調解室招商經驗，提出“平臺化運作+專業化服務”的解決方案，為參會者提供了可復制的實踐路徑。
“三板斧管理方法論”推行，推動認知與實踐雙突破
本次內訓會的亮點之一是“三板斧管理方法論”的首次系統化呈現。該方法論由中光金達結合多年實戰經驗總結而成，涵蓋“定目標、抓過程、拿結果”三大核心環節：
定目標：強調從戰略層面對接企業使命，將宏觀目標拆解為可量化、可執行的階段性任務，確保團隊方向一致；
抓過程：通過動態管控關鍵節點，結合“剝洋蔥式”問題溯源，及時糾偏執行偏差；
拿結果：以賦權、賦心、賦才、賦利為抓手，構建“戰略－執行－人才”的良性循環。
參會代表普遍反饋，該方法論為不良資產處置提供了從頂層設計到落地執行的完整框架。楊袁敏表示：“過去我們更關注單筆資產處置，但‘三板斧’讓我們意識到，系統化思維和過程管控對整體風險化解至關重要。”
實戰案例與互動研討，激發行業創新活力
會議期間，參會者通過分組研討、模擬談判等環節深化學習成果。在“債權債務轉讓”專題研討中，某資產管理公司團隊模擬了跨區域資產包處置的全流程，從盡調評估到交易結構設計，最終形成一套標準化操作手冊。該團隊負責人指出：“這種沉浸式學習讓我們直接暴露問題，并通過專家指導快速優化方案。”
此外，金融調解室招商環節成為焦點。中光金達推出“調解室聯盟計劃”，通過共享調解資源、標準化服務流程，幫助地方金融機構低成本構建糾紛解決體系。截至會議閉幕，已有12家機構簽署合作意向，覆蓋河北、山東、江蘇等地。
行業展望：以專業化能力護航金融安全
中光金達相關負責人在總結中表示，本次內訓會的成功舉辦，標志著公司在不良資產處置領域從“單點突破”向“體系化賦能”的轉型。未來，公司將繼續深化與金融機構、地方政府及科技企業的合作，推動人工智能盡調、區塊鏈存證等技術在處置場景中的應用，助力行業構建更高效、更透明的風險化解生態。
與會專家指出，在當前經濟結構調整期，不良資產處置的專業化、市場化需求日益迫切。中光金達“鐵軍內訓會”的探索，不僅為行業提供了可借鑒的實戰經驗，更通過管理方法論的創新，推動了從業者思維模式的升級，為金融產業鏈的穩健發展奠定了堅實基礎。
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